okr與kpi的區別(okr表格模板)

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什麽是OKR？

OKR的名詞解釋：

O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目標與關鍵結果法。

OKR是一種戰略目標任務體係，是一套明確目標並跟蹤其完成情況的管理工具和方法。由Intel公司發明,被穀歌成功使用，現在逐漸也被很多國內的公司采用。

OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。

OKR與KPI的區別

操作模式

OKR

雙向互動製定目標，員工目標同經理確認，關鍵成果及人物與經理溝通後，員工自己確認。調動全員進行思考，它作為一種目標管理工具，核心在於對目標的拆解，關鍵結果不一定指標化。並且OKR得分與薪酬沒有直接的關係。

KPI

自上而下分配業績指標,依賴上級的決策，他作為績效考核的工具，更重視指標的完成情況，傾向於封閉管理，而且KPI的得分與薪酬直接相關。

管理模式

OKR

主要強調的是個人所做的事情，對目標有十分清醒的認知。也對過程進行管理，並且OKR鼓勵挑戰。OKR是員工自我管理的工具。

KPI

主要強調的是要我去做的事情，隻看結果不問過程。KPI是管理控製的工具。

優點

OKR

OKR以目標為導向，自定原則，更大的發揮員工的積極，加強管理者與員工日常在工作目標以及目標標準的交流。不過度強調結果，更強調目標實現，讓工作更加靈活。並且OKR鼓勵創新，在薪酬方麵，OKR不與薪酬直接相關，隻是具有更具有參考。

KPI

KPI極大地刺激了員工的積極,目標考核什麽,成功你就得到什麽。

缺點

OKR

使用OKR需要高度有責任心以及重視貢獻的員工，並且管理者也需要更加勤勉。

KPI

KPI被動執行目標而不是設定目標，缺乏層級，並且KPI績效與薪酬完全掛鉤。

如何設定一個OKR？

一個好的OKR最基本要有這幾個點：

目標與公司願景相關聯

目標對每一人都具有激勵，明確具體的東西，要能夠打動大家

目標可衡量，可實現的，不能太遙不可及

目標的時間期限有確定的日期，有助於目標實現

目標執行過程清楚，明確每一人任務

如何落地OKR?

1、每周開始進行會議，明確分工本周要完成的責任以及任務。

①本周任務列表

②OKR當前狀態

③未來四周計劃

④其他指標

2、每周末召開會議，展示本周任務成果，並進行小活動來表揚以及肯定本周任務成果。

3、以後每周重複此行為，實現OKR的分步落實。

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本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。