銷售部管理製度及流程(房地產銷售部管理製度及流程)

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企業的管理離不開製度和流程上的管理。一家企業要想持續穩步發展，必須要有一套全麵且行之有效的管理流程為之保駕護航。

企業的每個職能部門，每個工作環節，都需要一套完善的管理流程，精細化運營和管理。

《企業管理工作手冊》專欄將通過人事資源、行政管理、辦公室日常規範、財務管理、采購管理、倉儲管理、項目管理、經營管理、營銷管理、生產管理、質量管理、信息化管理等多環節多板塊，為各位專欄讀者持續係統地分享有價值的知識。

本節內容給各位購買專欄讀者分享的是銷售部門管理製度流程匯編。

銷售部門在一家企業中的重要程度不言而喻，那麽如何管理這樣一個重要的部門呢？人和製度缺一不可！

銷售部門的負責人，自然也成了企業所有的職位中很關鍵的，當然想做一個優秀的銷售部的負責人並不那麽簡單！

不僅要管理好部門團隊，管理好市場規劃，維護好客戶關係、掌握核心資源、還要做好團隊績效考核、人員配置，又要提升部門業績！

我們就拿銷售團隊建設的四個環節：招人育人用人留人，看似歸人力資源部門管，但其實最後的工作還是由銷售部的負責人經辦。

一大堆的事情成了銷售部負責人的日常工作，等著你去做！這個時候就需要一套全麵的管理製度和流程來幫助你。

比如如何激勵團隊，如何考核團隊成員，如何管理部門客戶，等等各個方麵都可以通過製度和流程涵蓋了。

微網商學院在《企業管理工作手冊》專欄裏

篇幅有限，以上僅展示部分內容

完整版包括銷售人員考核製度、例會製度、匯報製度、差旅費報銷製度、客戶管理製度、合同管理製度、客戶拜訪考核辦法、客戶開發製度、內購管理製度等多環節，共計50頁，購買圈子後贈送全部電子版。

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