分享（我國）的低齡化發展戰略帶來大家的三點啟發

　　發展戰略最開始是一個軍事術語，就是指相關具體指導戰事全局性的智謀。在供應鏈管理中，發展戰略就是指公司為了能完成預訂總體目標所做的全盤考慮和統籌規劃。

　　很多公司在運營時並沒有開始的戰略發展規劃。新創建公司，沒空製定整體規劃；中小企業，覺得僅有大公司才必須宣布整體規劃；完善的公司，覺得沒有整體規劃她們也做得非常好；迅速進步中的公司，覺得方案沒有轉變大、來到哪算入哪。

　　什麽叫“低齡化”？

　　是否裝幾元大屏幕即使低齡化？

　　或是開發設計一款APP即使低齡化？

　　或是為年輕群體量身定做設計方案新品、

　　在廣告宣傳裏找好多個年青人耍帥？

　　做為全世界直銷業的NO1，分享公司一直是直銷業的方向標，推動著直銷業的發展前景。分享（我國）的低齡化發展戰略是啥，實際都有哪些內容？大家從這當中又能取得什麽啟發呢？

　　防患於未然，提早合理布局

　　做為公司的管理層，是不是有寬闊的邏輯思維，是不是有審時度勢的發展戰略，立即影響到公司的可持續發展觀。

　　2008年之前，中國基本上都還沒尤其對於年青顧客的係統化調研，分享就早已對分享銷售人員的二代（1000餘名）進行了調研。

　　根據不斷調研，持續掌握年青人的價值取向和愛好，她們眼裏的潮流趨勢、工作中和生活習慣等，挖掘她們的潛在性消費市場。“僅有多花時間去掌握年青人，才可以找出合適這一消費者人群的方式 。”曾任分享大中華地區業務流程高級副總裁薑李麗青說。

　　現如今不論是消費行業或是自主創業行業，年青人都早已成為了主力軍，因此吸引住年青群族是基本上全部商業企業取勝將來的重要。

　　曾任分享大亞灣幸福城首席總裁顏誌榮說：“為何我能一再提到低齡化發展戰略，很有可能在20數年前，分享進到國內時，那時候50後和六零後溝通方式是一樣的，可是如今不一樣，時下，‘低齡化’的話題討論突顯，最立即的要素是與80、90、00這些人密切相關”。

　　今日的年青人，尤其是三十來歲、二十來歲及其更青春的人群，盡管現在我國的流行消費人群全是四十歲到五十歲，可是分享或是需看年青人——由於它們是明日的領導者，也是明日的流行消費人群。

　　高管優秀人才低齡化，讓年青人去影響年青人

　　分享從成立到現在早已渡過60歲生日，做為一家完善公司，不大可能像自主創業型公司那般迅速破格提拔年青人，可是年青人才算是時代的將來。八零後、九零後、零零後的生活習慣與邏輯思維，早已與50後、六零後和七零後造成了很大的歲數隔閡。

　　假如從1992年鄭李錦芬進到內地調查我國市場算起，第一批進到我國擴荒的分享自主創業元勳們，在經曆20多年以後，以前的意氣風發正相繼加入到養老的年紀。分享（我國）首席總裁黃德蔭的離休、分享中國香港經理呂淑瓊的離休都證實著功高勞碌的自主創業一代正踏入辭去的崗位序幕。

　　分享（我國）首席總裁餘放的接棒便是一個高管優秀人才低齡化數據信號，這也是高級管理者的一個主要表現。

　　早在顏誌榮階段，在中層管理和底層層麵，公司內部就建立了一個非常龐大的工作組，專業承擔科學研究年青人，掌握它們的個人愛好，掌握它們的所有喜怒哀樂，掌握它們的消費市場，因此分享還特意開設了“數據統計分析與預測分析”、“消費者生態體係”、“頂尖體驗官”、“塑造年青精銳新項目”等機構和專業新項目。

　　2011年，創立“精英薈”，專業為年輕人的銷售人員構建的項目服務平台，其內部運營支撐的單位組員全是年青人。2014年，為“精英號”遊輪3000名所有38歲下列的銷售人員服務項目的也全是年青人。因此 一定要讓年青人去影響年青人，也是因為僅有她們在一起才可以同屏。

　　設計產品和營銷戰略向年青人看齊

　　在產品外觀設計和營銷戰略上，分享也正快速響應年青消費者的要求，創建更緊湊的感情連接。

　　2017年8月，分享將一款沒有糖份、含有多種多樣B族維生素和山參特點的健身運動功能飲料引進我國市場，主推慢跑運動健身、滑雪運動及其喜愛狂歡派對的年青群族；分享期待根據塑造年青人群針對XS知名品牌的認可，來協助安利直銷方式吸收年青的銷售人員，推動知名品牌的低齡化轉型。

　　“年青人不願意再賣香皂，根據回收如XS那樣的知名品牌，能夠打動更多的年青人參加到這種行業之中，這也是全部的第三代（大家族組員）自身所樂觀的和覺得特別激動的。”維恩對小編表明。

　　據統計，為了更好地賣出去XS，2021年分享公司將在全國各地31個地區舉行各種各樣發售狂歡派對，與此同時與演藝圈、足球界大牌明星進行協作，打造出青春潮流的品牌理念。與此同時，在《如懿傳》、美妝護膚綜藝秀《口紅王子》等熱播電視劇和受歡迎娛樂節目上，也可以愈來愈多地見到分享的影子。

　　2011年逐漸，分享創建了獨有的項目服務平台“青英薈”，以開朗有意思的方式，進行商品及服務項目技術培訓，吸引住很多80後、90後參加在其中。最新數據表明，活躍性的銷售人員中，40%年紀在35歲下列；新進入的銷售人員中，50%年紀在35歲下列。

　　務必認可，分享是一家具備真知灼見的公司，在低齡化戰略上，分享不但想得更早，看得更長遠，在實行方麵上，也做得更為實際而細膩，實際上，分享低齡化發展戰略從執行的那一刻起，其殺傷力就早已逐漸初顯眉目。

　　總結：

　　戰略發展規劃對一個公司的生活和未來發展有著關鍵性的指導意義。與此同時，戰略發展規劃也是一個管理方法全過程，在市場環境紛繁複雜的情形下，依照“優勝劣汰”的規律，誰可以能夠更好地適應新環境，誰就能存活和發展趨勢；相反，則將淘汰。

　　批注

　　耿金成